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Der Nachhaltigkeitsrechner.

Mit dem Nachhaltigkeitsrechner können Sie den Reifegrad von Unternehmen bzw. Organisationen bzgl. Nachhaltigkeit ermitteln. Sie lernen die wichtigen Aspekte zur Bewertung kennen. 

Dieses ist ein Angebot der CIConsult Sustainability für eine erste Einschätzung von Unternehmen bzgl. der Nachhaltigkeit. (www.ciconsult-sustainability.de). Wir freuen uns auf eine Kontaktaufnahme unter  0049-30-362 85 262 oder info@ciconsult.de .

So können Sie vorgehen:

Beantworten Sie die Fragen und kreuzen Sie jeweils pro Frage nur eine Antwort an. Bitte geben Sie die Branche des Unternehmens bzw. der Organisation an, für die Sie die Bewertung vorgenommen haben.  Wenn Sie auf „Weiter“ drücken, erhalten Sie eine Auswertung, die Ihr Unternehmen im Vergleich zum Industriedurchschnitt Ihrer Branche zeigt.  Diese Auswertung können Sie bei Klick auf den entsprechenden Button auch auf Ihrem Rechner speichern bzw. Sie können Sie auch versenden.

Management und Stakeholder erwarten eine nachhaltige Unternehmensführung

Ist nicht bekannt
Unser Management findet Nachhaltigkeit wichtig, aber es gibt bisher wenig konkrete Aktionen dazu
Unser Management hält uns dazu an, Ressourcen einzusparen und die Emissionen zu reduzieren
Wir streben durch verschiedene Aktionen einen Ausgleich zwischen den Erwartungen der Stakeholder und den Anforderungen durch die Nachhaltigkeit an
Wir haben alle Stakeholder identifiziert und stehen im ständigen Kontakt, um die Zufriedenheit bzgl. der Nachhaltigkeit zu verbessern
Die Zufriedenheit der Stakeholder wird kontinuierlich gemessen und hilft uns, in allen Bereichen nachhaltig zu sein und uns weiter zu verbessern

Alles was die Organisation verwendet, wird als Ressource betrachtet und entsprechend optimiert

Ressourcen werden dort gekauft, wo es billig ist
Unser Einkauf sorgt dafür, dass bei, aus unserer Sicht zuverlässigen, Lieferanten gekauft wird
Wir stufen unsere Lieferanten in feste Kategorien ein und bevorzugen die Lieferanten, die messbar bzgl. Nachhaltigkeit die zuverlässigsten sind
Wir betrachten die Ressourcen unter den verschiedenen Aspekten der Nachhaltigkeit (Erneuerbar/Nicht erneuerbar, Verantwortung für die Prozesskette des Lieferanten, ökologisch, ökonomisch, sozial) und managen entsprechend den Verbrauch
Die verschiedenen Aspekte der Ressourcen werden für ein Management der Ressourcen anhand von Kennzahlen genutzt, wir haben eine aktives Lieferantenmanagement
Die Mitarbeiter sind in Nachhaltigkeit und ständiger Verbesserung geschult, so dass ein Klima der ständigen Verbesserung alle Aspekte der Ressourcen optimiert

Nicht erneuerbare Ressourcen werden kontinuierlich durch erneuerbare ersetzt

Darüber haben wir noch nicht nachgedacht.
Wir denken darüber nach, finden aber bei uns wenig Ansatzpunkte, da das bei unseren Produkten nicht möglich oder sehr schwierig ist
Wir denken darüber nach; erneuerbare Energien zu verwenden
Im Energie- und Rohstoffbereich setzen wir schon auf erneuerbare Ressourcen
Der Aspekte der Erneuerbarkeit wird konsequent bei allen Ressourcen auf die Möglichkeit der Verbesserung hin untersucht
Wir nutzen, soweit möglich, nur erneuerbare Ressourcen. Projekte zur weiteren Reduzierung der nicht erneuerbaren Ressourcen sind geplant

Die Organisation ist auch verantwortlich für die Erstellung der Ressourcen

Die Berücksichtigung von Nachhaltigkeit bei der Herstellung der Produkte/Dienstleistung bei den Lieferanten interessiert uns eigentlich nicht.
Einige wenige Aspekte der Nachhaltigkeit bei den Lieferanten betrachten wir schon heute (z.B. soziale Aspekte).
Wir haben zu wenig Macht über unseren Lieferanten und können daher kaum Druck bezüglich der Herstellung der Ressourcen ausüben
Wir sind mit unseren Lieferanten im Dialog über Bedingungen bei der Erstellung der Ressourcen und versuchen sie für neue Ideen zu gewinnen
Gemeinsam mit den Lieferanten wird an der Verbesserung hinsichtlich Nachhaltigkeit bei der Erstellung der Ressourcen gearbeitet
Mit den wesentlichen Lieferanten haben wir Partnerschaften gebildet, um gemeinsam Nachhaltigkeit in den Herstellungsprozessen zu leben

Die Organisation ist verantwortlich für den gesamten Lebenszyklus der Produkte.

Wir haben genug damit zu tun, die Produkte zu einem vernünftigen Preis herzustellen.
Wir erfüllen die gesetzlichen Vorgaben zum Recyceln.
In einzelnen Fällen haben wir eine leicht umsetzbare Recycling-Fähigkeit unserer Produkte und die Auswahl umweltfreundlicher Materialen sichergestellt
Bei der Produktentwicklung wird auf die Recyclebarkeit geachtet
Chancen durch die Wieder- oder Weiterverwertung der Produkte werden entwickelt und genutzt
Wir fühlen uns komplett für unsere Produkte verantwortlich und haben neue Geschäftsfelder für die Wiederverwendung der Teile unserer Produkte gegründet

Alles, was die Organisation verlässt (Emissionen), unterliegt der ständigen Optimierung.

Die gesetzlichen Auflagen sind schon streng genug
Es gibt immer mal wieder Vorschläge, wie man Abwasser etc verringern könnte
Reduzierung von Abluft und Abwasser ist bei uns im Fokus
Erste Kennzahlen helfen uns, Maßnahmen zu entwickeln.
Wesentliche Kennzahlen steuern alle Emissionen
Alles, was die Organisation verlässt, ist mit Kennzahlen abgesichert und führt zu Verbesserungen

Eine nachhaltige Organisation versucht langfristig erfolgreich am Markt zu sein

Unsere Anteilseigner sind nur an den nächsten 6 Monaten interessiert
Wir haben eine strategische Ausrichtung, die schon länger gilt
Wir haben eine Vision über unsere Zukunft und erarbeiten daraus unsere strategische Ausrichtung
Marktbeobachtung und regelmäßige Dialoge mit unseren Kunden helfen uns, aktuell zu sein
Unsere Kunden werden aktiv mit in relevante Bereiche der Organisation einbezogen
Alle Stakeholder unterstützen uns aktiv bei der langfristigen Ausrichtung der Organisation

Eine nachhaltige Organisation gilt als guter Nachbar

Darüber haben wir noch nicht nachgedacht
Wir haben hin und wieder Kontakt mit dem Bürgermeister
Wir sind in Kontakt mit der Gemeinde, Schulen etc. und engagieren uns lokal
Wir engagieren uns sichtbar in den Gemeinden und werden dafür gelegentlich ausgezeichnet
Wir nehmen an passenden Wettbewerben teil und bemühen uns, gut abzuschneiden
Wir erhalten regelmäßig Auszeichnungen als Guter Nachbar, bester Arbeitgeber etc.

Der Erfolg einer nachhaltigen Organisation wird durch die Zufriedenheit der Kunden, Mitarbeiter und Stakeholder gemessen

Das hat bei uns bisher noch keiner richtig erkannt
Wir bekommen eigentlich kaum Beschwerden, also werden sie wohl alle zufrieden sein.
Die Kundenzufriedenheit wird gemessen
Kundenzufriedenheit und Mitarbeiterzufriedenheit sind wichtige Kennzahlen für den Erfolg
Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit sind wesentliche Größen für den Erfolg. Und mit weiteren Stakeholdern führen wir intensive Dialoge
Wir haben ein umfassendes Kennzahlensystem über die Zufriedenheiten der relevanten Gruppen und leiten daraus ständig Verbesserungen daraus ab

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